3月底，國內民營(yíng)快遞巨頭順豐速運推出針對20公斤以上大件貨品的陸運物流產(chǎn)品。與此前主打的中高端快件不同，此次順豐推出的“物流普運”產(chǎn)品在時(shí)效上雖然較快件有所延后，但也能保證鄰近省份2~4天、偏遠地區4~6天送達。而且，與目前很多零擔物流公司只在站點(diǎn)收貨、到貨后需客戶(hù)自取的模式不同，順豐還將提供“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)。 此次順豐快遞的“跨界”，是否會(huì )引起國內公路貨運市場(chǎng)的競爭變局？ 拓展傳統貨運新領(lǐng)域 事實(shí)上，順豐之所以進(jìn)入普運行業(yè)，主要是看中了其龐大的市場(chǎng)可以為自己拓展新的領(lǐng)域。 “2013年，中國物流額超過(guò)200萬(wàn)億元，
物流運費多達10萬(wàn)億元，其中普貨運輸占據絕大多數。而快遞業(yè)雖然利潤高，但只是一個(gè)很小的細分市場(chǎng)。因此，順豐快遞力求憑借完善的平臺資源優(yōu)勢，爭取切分這塊更大的蛋糕�！敝袊锪髋c采購聯(lián)合會(huì )物流裝備專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陳俊龍表示。 “這是無(wú)可厚非的�！敝需F快運高級項目經(jīng)理王來(lái)告訴《商用汽車(chē)新聞》記者，不管是快遞公司還是普運企業(yè)都會(huì )遇到發(fā)展的瓶頸，從戰略層面上來(lái)說(shuō)，找到新的領(lǐng)域是當下亟需做的事。 王來(lái)指出，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，如果一味安于現狀、停滯不前，將來(lái)肯定會(huì )被市場(chǎng)淘汰。因此企業(yè)必須要不斷地追求成長(cháng)，而成長(cháng)的途徑就是要開(kāi)拓新的市場(chǎng)�！袄缰需F快運和德邦物流，它們以前以小件物流為主，如今通過(guò)不斷探索和發(fā)展，從2013年開(kāi)始已經(jīng)涉足快遞業(yè)。從這種趨勢也能看出，未來(lái)傳統的第三方物流企業(yè)生命力在于能夠提供一種綜合性的服務(wù)。就是說(shuō)，以后在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，服務(wù)內容的廣度、深度也將發(fā)生變化，這就要求物流企業(yè)必須具備滿(mǎn)足多方面需求的能力。因此，不管是順豐向普貨運輸發(fā)展還是德邦向快遞發(fā)展都是很正常的�！蓖鮼�(lái)表示。 重慶交通大學(xué)交通運輸學(xué)院教授王健也認為，當快遞公司能夠將自身業(yè)務(wù)做得十分出色時(shí)，它試水其他領(lǐng)域是十分正常的。作為物流運營(yíng)商而言，如果有能力滿(mǎn)足所有客戶(hù)的需求，證明企業(yè)發(fā)展上了新的臺階，這是好事情。 “順豐在快遞行業(yè)實(shí)力比較雄厚，而且擁有一套比較完備的管理體系，品牌美譽(yù)度高，網(wǎng)點(diǎn)比較健全，這是它進(jìn)入貨物運輸市場(chǎng)的優(yōu)勢所在�！睒I(yè)內人士介紹，其實(shí)順豐早在2010年就在武漢試點(diǎn)建立貨運的中轉站。通過(guò)兩年時(shí)間，如今已建立了一套成熟的普貨運輸體系。 不過(guò)，該業(yè)內人士認為，順豐進(jìn)入普運市場(chǎng)也會(huì )面臨一些困難�？爝f模式與普運模式有一定區別，比如在中轉庫提貨，快遞多運用的是傳送帶、機械手等快速分檢系統，而普貨更多是叉車(chē)、人力搬運和裝卸。因此快遞企業(yè)如果想涉足普貨運輸還需要做很大調整。另外，快遞要求時(shí)效比較高，
貨運則相對慢一點(diǎn)，不同貨物應該設定不同的操作模式，因此車(chē)輛的配送還需要規劃和完善。 向綜合性物流平臺發(fā)展是趨勢 在不斷尋求新的突破時(shí)，企業(yè)的轉型也在潛移默化地推進(jìn)。 “從國外物流企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，FedEx、UPS等國際物流巨頭都向綜合性的物流平臺發(fā)展，事實(shí)上，這也是一種趨勢。順豐正是認識到只在單一領(lǐng)域深耕無(wú)法進(jìn)一步提高國際影響力，所以才會(huì )進(jìn)入普運市場(chǎng)�！蓖鮼�(lái)指出。 陳俊龍也認為，今后物流市場(chǎng)將會(huì )出現綜合型物流企業(yè)。他表示，物流企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，都想做大做強，必須向多元化發(fā)展。另外可以肯定的是，在拓展其他市場(chǎng)之前，企業(yè)肯定會(huì )制定一套很?chē)乐數膽鹇砸巹�。例如德邦前幾年便開(kāi)始布點(diǎn)，向快遞業(yè)進(jìn)軍，如今已建立幾千個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，這也說(shuō)明德邦已有向綜合性物流公司發(fā)展的動(dòng)向。 此外，業(yè)內人士指出，以后國內大型綜合性物流企業(yè)主要是提供物流解決方案，真正的操作將會(huì )是分布在各個(gè)區域或網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)上的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。而這些專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司將來(lái)也會(huì )更加專(zhuān)業(yè)和細分�！澳壳�，各物流企業(yè)正在向大型綜合物流企業(yè)目標奮力拼搏，像順豐等企業(yè)不斷拓展領(lǐng)域就是一個(gè)很好的信號�！痹摌I(yè)內人士說(shuō)。 “可以預見(jiàn)，在轉型的過(guò)程中，快遞公司與傳統物流企業(yè)肯定會(huì )有競爭，但也會(huì )有合作。這種市場(chǎng)行為是不可避免的，雙方會(huì )相互吸取經(jīng)驗，不斷摸索哪些領(lǐng)域會(huì )更有機會(huì )，這種分工與合作不是事先規劃好的，是在實(shí)踐過(guò)程中摸索而形成的。在這個(gè)過(guò)程中會(huì )有很多嘗試和創(chuàng )新，這是很正常的事�！敝袊锪鲗W(xué)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)戴定一說(shuō)。
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